強化頂層設計，形成擔當作為的政治自覺。常態(tài)化實施“踐行囑托建功‘好地方’”實踐活動，引導干部時刻牢記習近平總書記“揚州是個好地方”的殷殷囑托，把總書記對揚州的期望轉化為發(fā)力奮進的不懈動力。細化制定激勵干部擔當作為“40條”舉措，連續(xù)3年開展能力作風提升行動，健全完善領導干部“帶頭干帶領干帶動干”的“三帶”工作機制，在全市層面定期舉辦書記辦公會，定期赴縣（市、區(qū)）舉辦高質量發(fā)展重大項目觀摩活動，搭建“政事面對面”“民情直通車”等載體，引領干部“愿擔當”。

聚力選準用好，突出擔當作為的鮮明導向。落實“五個大力選用、五個堅決不用”的用人導向，主動發(fā)現(xiàn)在項目建設、招商引資、社會治理等急難險重一線中敢于擔當、實績突出的先進典型，打破論資排輩和平衡照顧，及時提拔使用。大力推動干部“能上能下”，市縣聯(lián)動開展能力作風明察暗訪活動，堅決調整不擔當不作為的干部，去年，全市調整不適宜擔任現(xiàn)職縣處級領導干部7名、鄉(xiāng)科級干部14名。不把年輕干部放進“保險箱”，不讓年輕干部盯著年齡優(yōu)勢“坐等提拔”，對不適應、不勝任的年輕干部及時調整，避免“佛系”“躺平”，激勵干部“想擔當”。

加強實戰(zhàn)實訓，錘煉擔當作為的素質本領。把習近平新時代中國特色社會主義思想作為干部教育培訓的首課主課，連續(xù)3年在中央黨校舉辦培訓班。制定基本培訓《行動方案》，實施干部教育培訓“810”工程，推進“名城·名?！备刹繉ｍ椗嘤栍媱?，定期舉辦“產業(yè)科創(chuàng)名城建設論壇”。連續(xù)16年實施“十個一線”實踐鍛煉工程，市級機關動態(tài)保持200余名年輕干部在項目建設、鄉(xiāng)村振興、對口支援等一線“墩苗歷練”，促進干部“會擔當”。

優(yōu)化考核評先，體現(xiàn)擔當作為的硬性標準。深化分類考核機制，形成“1+3”綜合考核系列文件，梳理形成省考指標任務分解“三級清單”，壓實工作責任。強化考核結果運用，制定《需及時預警糾偏的10種情形》《影響評優(yōu)評先的10種情形》“雙10”清單，實行領導班子等次與單位等次掛鉤、班子成員等次與班子等次掛鉤，對連續(xù)三年綜合考核列一等等次單位主要負責同志記二等功，對當年考核列一等等次的單位，上調公務員優(yōu)秀比例；對連續(xù)兩年考核末位的單位，明確一般不從中提拔領導干部，將組織績效同個人績效有機統(tǒng)一，充分發(fā)揮考核的激勵作用，推動干部“真擔當”。

理順體制機制，營造擔當作為的濃厚氛圍。優(yōu)化完善“干部為事業(yè)擔當、組織為干部擔當”良性互動機制，精細化落實“三個區(qū)分開來”，嚴肅處理誣告陷害、打擊報復等行為，及時做好澄清正名工作。強化干部“下”后管理，大膽使用“下”了以后擔當實干、業(yè)績突出的干部。關心關愛一線干部特別是村（社區(qū)）基層干部，為他們提待遇、化債務、給編制、減事務，全面建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）履職事項清單，切實把組織的關心關愛貫徹到最基層、傳導到第一線，保障干部“敢擔當”。

來源：江蘇先鋒